CXP Monitor Finance est la représentation du positionnement des solutions progicielles de référence de la fonction Finance, établie par les consultants CXP. CXP Monitor Finance a pour objet d’apporter un premier niveau d’analyse des solutions de référence de la Finance au sein d’une représentation matricielle, complétée d’une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces de chacune d’entre elles.
CXP Monitor CPQ est la représentation du positionnement des solutions progicielles de référence relatives au processus CPQ. Établi par les consultants CXP, notre Monitor CPQ a pour objet d’apporter un premier niveau d’analyse des solutions de référence au sein d’une représentation matricielle, complétée d’une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces de chacune d’entre elles.
CXP Monitor ERP distribution et négoce est la représentation du positionnement des solutions progicielles de référence pour le domaine de distribution et de négoce. Notre outil est établi par les consultants CXP. CXP Monitor a pour objet d’apporter un premier niveau d’analyse des solutions de référence au sein d’une représentation matricielle, complétée d’une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces de chacune d’entre elles.
Notre outil CXP Monitor ERP Industrie sert à positionner les solutions progicielles dans ce secteur entre elles en vous donnant les forces et faiblesses de chacune d'elles.
CXP Monitor est la représentation du positionnement des solutions progicielles de référence pour un domaine d’application donné, établie par les consultants CXP.
CXP Monitor a pour objet d’apporter un premier niveau d’analyse des solutions de référence au sein d’une représentation matricielle, complétée d’une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces de chacune d’entre elles.
CXP Monitor est la représentation du positionnement des solutions progicielles de référence pour un domaine d’application donné, établie par les consultants CXP.
CXP Monitor a pour objet d’apporter un premier niveau d’analyse des solutions de référence au sein d’une représentation matricielle, complétée d’une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces de chacune d’entre elles.
La Gestion de Portefeuille de Projets (PPM) est de nature stratégique. Son premier objectif est de faire les « bons choix » en matière de lancement de nouveaux projets. Il s’agit du principal enjeux du PPM qui, à partir de demandes multiples, devra permettre de lancer les projets les plus en adéquation avec la capacité de réalisation (en termes de budget, de ressource, de planning…), les risques encourus (technologiques, stratégiques…) et les bénéfices attendus (financiers et non financiers). Le projet doit s’inscrire dans une démarche organisationnelle plus générale. La gestion de l’ensemble des projets appartient au domaine de la gestion de portefeuille. De son côté, la gestion de projets est de nature plus opérationnelle et cible l’exécution des projets. Il s’agit essentiellement d’organiser le projet en phases, jalons et tâches, d’y associer des ressources et d’en suivre le bon avancement : entre des activités : l’objectif est de coordonner des activités successives ou…
Garantir un suivi tout au long du cycle de vie d'un produit. C'est la mission des solutions de PLM (pour Product Lifecycle Management), très utilisées dans le monde industriel. Le PLM a pour objectif de remplir plusieurs tâches, de la conceptualisation d'un produit, aux phases de conception, design, fabrication, maintenance et recyclage. Le principe consiste à collecter des données à chacune de ces étapes pour avoir une vision globale et précise du cycle de vie et de l'évolution d'un produit ou d'un groupe de produits. Il est parfois associé à des outils de CAO (conception assistée par ordinateur), mais aussi d'ALM (Application Lifecycle Management), qui prend alors en compte le cycle de vie du logiciel embarqué dans un produit. Un tandem clé à l'heure des objets connectés et numériques. Ce panorama liste les solutions suivantes : AUDROS (AUDROS TECHNOLOGY) ENOVIA 3DEXPERIENCE (DASSAULT SYSTEMES) DOCDOKUPLM (DOCDOKU) IFS LASCOM ORACLE AGILE WINDCHILL (PTC)…
Destinés aux entreprises dont le modèle repose sur l’assemblage de composants, ces ERP permettent de gérer l’ensemble du cycle de vie et les contraintes liés aux configurations et à leurs évolutions. Ils donnent par exemple la possibilité de prendre en charge plusieurs configurations d’un même composant et de suivre les stocks ainsi que la logistique associée. La configuration à la demande de pièces implique d’avoir une gestion fine de la chaîne de production ainsi que des processus clés comme la tarification. Les fonctionnalités essentielles portent par exemple sur la gestion multi-fournisseurs et donc de l’ensemble des contrats associés, de possibilités de configuration étendues et de gestion des configurations les plus complexes. Ce panorama liste les solutions suivantes : AXELOR ERP (AXELOR) DIVALTO Infinity (DIVALTO avec TENOR – ARMIDE) Espace Affaire (QDV) INFOR CloudSuite Syteline (INFOR avec G4) MICROSOFT D365 Business central (MICROSOFT avec TBS) NETSUITE ERP (ORACLE – NETSUITE avec BIG…
Les solutions de BPM (Business Process Management – Gestion des processus métier) forment de véritables chefs d’orchestre des flots d’activités (workflow) qui peuplent les entreprises. Le BPM livre en fait une cartographie de ces processus, mais permet aussi de les découvrir, les définir, les modéliser et de les automatiser pour fluidifier les opérations. En ce sens, le BPM doit être le reflet du fonctionnement d’une entreprise et doit permettre d’analyser et d’optimiser ce fonctionnement en permanence. Les outils de BPM proposent pour cela des capacités de monitoring qui contrôlent et vérifient le déroulement des processus et leur exécution. Le BPM se retrouve intégré à de nombreuses applications, comme par exemple la gestion de contenu (ECM – Enterprise Content Management). Il permet par exemple d’orchestrer des parcours spécifiques aux flux de documents, les intervenants de la chaîne ainsi que les procédures de validation. Ce panorama liste les solutions suivantes : Appian Digital…
Les solutions de gestion de guichet portuaire sont une des briques clés de la logistique maritime car ils doivent créer une interface solide et efficace entre l’ensemble des acteurs de l’écosystème portuaire. Ces solutions doivent en fait coordonner les différentes étapes et processus que doit réaliser un navire en escale par exemple et entendent favoriser les démarches réglementaires ainsi que d’autres formalités. La chaîne d’intervenants s’échelonne des capitaines de navire aux gestionnaires de ports et implique tous les participants dans les processus liés à une escale. Cela porte par exemple sur toutes les opérations liées à la navigation, à la gestion de l’escale, les interactions nécessaires pour prendre en charge les déclarations administratives (comme les droits de ports) ainsi que les échanges entre les différents acteurs (internes ou externes) nécessaires à la bonne réalisation de ces processus. Le suivi logistique des containers peut également faire partie de ces systèmes d’exploitation portuaires.…