A quelles entreprises l’ERP Cloud profite le plus ?
L’ERP Cloud présente des caractéristiques spécifiques qui n’intéressent pas forcément toutes les entreprises. Quelles sont les entreprises qui peuvent le plus en tirer parti ?
L’ERP Cloud présente des caractéristiques spécifiques qui n’intéressent pas forcément toutes les entreprises. Quelles sont les entreprises qui peuvent le plus en tirer parti ?
Budgéter un projet ERP est une tâche complexe et son Coût Total de Possession (TCO) est variable. Ce document traite des coûts de droit d’usage, identifie les principaux points à prendre en considération dans le chiffrage des droits d’usage, et met l’accent sur les points de vigilance.
Qu’il soit « Cloud » ou « On-premise », le choix du futur ERP reste un engagement financier majeur. L’objet de ce dossier est de vous présenter les lignes directrices. Il est le fruit de plusieurs centaines de projets réalisés par notre branche Consulting auprès de PME, d’ETI et de grandes entreprises.
Budgéter un projet ERP est une tâche complexe car le montant global associé est variable. Il dépend de plusieurs paramètres et notamment des caractéristiques propres de l’entreprise. Ce document traite des coûts de l’étude préalable : conception, cadrage et sélection.
De l’importance du choix d’un couple (ERP, intégrateur), dépend le succès d’un projet ERP. Ce document a pour but de vous éclairer sur les enjeux de ce choix, de vous en donner les clés pour l’optimiser au travers de nos recommandations.
Ce document aide les décideurs informatiques à anticiper en amont et par voix de conséquence à augmenter les chances de réussite des projets notamment sur les aspects de « sourcing » informatique. Il fournit des conseils pour une évaluation pertinente des fournisseurs et des solutions à choisir.
Les éditeurs emploient souvent les mêmes termes pour évoquer des notions différentes. L’hébergement, le Cloud ou le SaaS ne sont pas des synonymes. Et les différences sont si profondes qu’il est impératif de les appréhender avant de choisir son ERP. Doit-on parler d’ERP Cloud ou d’ERP SaaS ? La confusion est fréquente.
Un projet ERP réussi requiert à la fois un niveau d’adéquation fonctionnel et l’approbation des utilisateurs. Il doit faire l’objet d’une prise en charge des spécificités métiers et de la simplification des processus. Se focaliser uniquement sur les caractéristiques techniques de l’ERP nuirait à la réussite du projet.
L'objectif de ce document est de fournir aux entreprises un guide pour développer leur propre stratégie de cybersécurité qui est pragmatique, spécifique à leur activité et agile.
Cette première note définit les nouveaux besoins des entreprises, ainsi que l’état des lieux du marché des progiciels en mettant l’accent sur les solutions spécifiques à la gestion de l’innovation produits.