Guide pratique pour réussir son projet ERP
Depuis sa création, et sa généralisation, dans les entreprises, l’ERP représente une pièce centrale de l’IT. Si en faire une tour de contrôle pour l’ensemble des ressources de l’entreprise a toujours été l’objectif que lui ont attribuée les entreprises, son approche fermée, hermétique au changement, peu malléable a aujourd’hui fait long feu. Historiquement très intégré, mais c’est aussi une affaire d’époque, l’ERP s’est aujourd’hui taillé un costume digital et a embrassé les nouveaux canons du genre. Il a su prendre en compte cette dimension d’écosystème qui représente aujourd’hui l’un des symboles de la transformation. Mais pourquoi un écosystème tiers quand on nait intégré ? Parce que l’ERP a aussi évolué. Ses fonctions cœur ont certes évolué, comptabilité, RH, finance, … mais ce cœur doit désormais composer avec d’autres. Affirmer sa place centrale mais être aussi capable de recevoir, d’échanger et de transmettre avec d’autres applications, plus spécialisées. Ce contexte a donc poussé…