De l’indispensable lien avec le domaine des voyages d’entreprises, en passant par l’intégration des justificatifs dans le système numérique d’archivage, le respect des règles de gestion interne et l’anticipation de futurs contrôles URSSAF, ces enjeux donnent naissance à un processus pour lequel le ou les solutions apportées aideront à la fois à son acceptation et son optimisation.
Les technologies d'impression 3D permettent de concevoir et de fabriquer des produits sans restriction - ce qui est souvent le cas des procédés de construction et d'assemblage classiques. Cette possibilité favorise l'adoption et l'utilisation de méthodes de conception dite générative, qui permettent de développer des produits ou des composants de telle sorte que de nouvelles fonctionnalités puissent être intégrées dans la conception ou que la conception du produit puisse être optimisée en minimisant le poids et en maximisant la stabilité du produit.
Face à ce défi difficile, Telefónica a opté pour une stratégie transversale. Cela signifie que, pour le groupe, la numérisation n’est pas une fin en soi mais est abordée au sein de l’entreprise comme une opportunité pour l’ensemble des services, opportunité qui va permettre de mieux répondre aux clients et de se positionner plus efficacement dans un marché très concurrentiel.
Il existe logiquement autant d’indicateurs quantifiables qu’il existe de modèles organisationnels. Toutefois, comme le révèle une étude de CXP réalisée auprès de 200 DSI, 43% des responsables IT placent la satisfaction des utilisateurs, et donc des métiers, comme l’indicateur premier, devant la mesure par les coûts qui généralement s’apparente à faire plus avec un budget équivalent - voire réduit. Là est l’évaluation de l’efficacité d’un pilotage.
La Tierce Maintenance Applicative consiste à confier à un prestataire extérieur tout ou partie du maintien en condition opérationnelle d’une application, à savoir, la correction de bugs, la mise en production des correctifs, la gestion des montées en charges ou encore l’adaptation aux évolutions d’environnements.
Sauf à posséder des applications d’un niveau d’obsolescence avancé, toute application est aujourd’hui techniquement éligible à la TMA. Pour répondre à cette question, il faut donc plutôt s’intéresser aux enjeux (pourquoi j’externalise : stratégique ? économique ? ...) et aux éventuelles contraintes associées (qu’est-ce que je risque : perte de maitrise ? problème de confidentialité ? ...) et veiller à obtenir et conserver, tout au long de la réflexion, l’adhésion des collaborateurs potentiellement concernés.
L'évaluation détaillée offre de nombreux avantages et minimise le risque de choisir un progiciel inadapté. Nous recommandons à nos clients de toujours réaliser une évaluation détaillée des solutions qui restent en short-list. Il existe trois formes courantes d'évaluation détaillée : la démonstration type du fournisseur, la preuve de concept (Proof of Concept, PoC), la preuve de valeur (Proof of Value, PoV).
Les nouvelles exigences des clients et des collaborateurs, l’extension de la mobilité, l’accélération des échanges et la mise en œuvre des nouvelles technologies transforment la proposition de valeur des entreprises et bouleversent leurs opérations quotidiennes. Une des clés d’une transformation réussie réside dans la mise à disposition permanente de nouveaux services et de nouvelles applications à destination des clients, des fournisseurs, des partenaires et des collaborateurs.
Selon l’avis même des Start-Ups du secteur, le pourcentage des entreprises utilisant ces nouvelles technologiques fondées sur l’algorithme ou l’IA est encore faible. « On est dans une phase d’adoption », pointe Loïc Michel, le fondateur de 365Talents proposant une solution basée sur l’IA de gestion des compétences. « En effet, pas plus de 5% des sociétés françaises disposeraient de tels outils. Mais les progressions seraient fortes.
Selon Matthias Reuter, Siemens a déjà une longue expérience dans le domaine de la numérisation, mais ce thème a pris aujourd’hui une toute nouvelle dimension au sein du conglomérat industriel allemand, fondé en 1847 et qui emploie environ 379 000 salariés dans le monde. Les nouvelles technologies modifient en effet non seulement en profondeur les modes de production au sein des activités de base du groupe, mais conduisent aussi à l’émergence de nouveaux modèles commerciaux.