PGI dédié au Secteur Public : la dimension comptable ne suffit plus, le contrôle de gestion constitue la nouvelle donne. Les apports stratégiques et opérationnels : - amélioration de la fiabilité des données - harmonisation des processus - traçabilité des événements de gestion - pilotage des activités - conformité réglementaire (GBCP, PESV2) - optimisation de la commande publique - raccourcissement des délais de paiement - dématérialisation des pièces justificatives - interopérabilité bureautique Organisation : moteur de workflow intégré (processus de validation) Environnement légal et réglementaire : multi-nomenclatures, programmation budgétaire Budgets : provisoire, initial, rectificatifs, budgets par nature, destination, enveloppe... Dépenses : engagements juridiques, demandes d'achat, demandes de paiement Recettes : budget de recettes, recettes fléchées, globalisées Marché et contrats : marchés (à tranches, à bons de commande, de travaux...), gestion des titulaires, sous-traitants, cotraitants, avenants, ordres de service, suivi d'exécution Comptabilité analytique : analyses sur un nombre illimité d'axes indépendants, règles…