Nous avons vu que l’architecture ID&AL (voir ci-dessous) - proposée par CXP est la quintessence recherchée au sein de tout système d’information agile et performant. Non seulement son niveau d’intégration élevé permet à l’utilisateur d’accéder à des informations fiables grâce à un data model intègre mais surtout l’agencement des briques applicatives entre elles confère à l’ensemble une forte plus-value fonctionnelle du fait de leur interactivité.
Cette interactivité est obtenue par la notion de boucle et nous nous intéresserons aujourd’hui à celle qui relie IBP/Analytics, ces deux fonctions étant indissociables d’un pilotage efficace de l’entreprise.
Source : CXP
Integrated Business Planning
L'IBP pour Integrated Business Planning a pour vocation de définir un plan d'activité au sein duquel sont définis les besoins en ressources opérationnelles et financières pour atteindre les objectifs de chiffre d'affaires tout en optimisant les flux de trésorerie.
D'aucuns diront qu’ils ont déjà entendu cette définition lors de l’avènement des APS (Advanced Planning & Scheduling). Toutefois l’IBP s’inscrit dans un cadre plus large puisque le périmètre de son application ne se limite pas au seul volet logistique de la supply chain du fait qu’il prend également en compte le volet économique et financier.
IBP est présenté comme le successeur du S&OP (Sales & Operations Planning / Plan Industriel et Commercial) dont la fonction première était d’abord d’équilibrer la supply chain en fonction de la demande sur l’exercice budgétaire.
IBP y applique ainsi la dimension financière en sus et confère à l’ensemble une intégrité qui rend les projections de pilotage beaucoup plus pertinentes car répondant sans équivoque aux vues du commerce, de la production et du financier.
Mais IBP n’est pas seulement qu’un outil de pilotage stratégique. Dans la continuité de la relation S&OP / MPS (Master Production Scheduling /Programme Directeur de Production), IBP introduit aussi le volet tactique du programme de production. Les plus audacieux allant jusqu’à englober le MPS au sein d’un « extended IBP ».
Ainsi IBP permet aux comités de direction de piloter leur entreprise en alignant les visions stratégique et tactique au travers du bon emploi de leurs ressources (main-d’œuvre, équipements, stocks, matières, temps et argent) pour honorer la demande clients de manière coordonnée.
En l’occurrence, établir des projections stratégiques sur la base des familles de produits puis des projections tactiques sur la base des références de produits individuel et tenant compte de l’emploi des ressources dont les coûts sont eux-mêmes directement liés, apporte un confort certain.
Le concept IBP n’est donc pas une révolution en soit au sens où serait introduit une méthodologie originale de pilotage car son principe repose sur un bon sens évident. Cependant les limites des systèmes d’information faisaient qu’il faillait segmenter les données et les couches de pilotage.
La revue IBP va alors consister à procéder à un examen de la :
- Plan d’affaires / Sales Revenue Planning
- Introduction / retrait de produits
- Introduction / retrait de clients
- Revue des opportunités commerciales
- Revue des CA, marges
- Etc.
- Gestion de la Demande clients / Demand Planning
- Prévisions
- Actions commerciales
- Impacts de la gamme produits
- Etc.
- Gestion des produits approvisionnés / Supply Chain
- Adéquation Charge/Capacité
- Criticité d’approvisionnement
- Impacts de la gamme produits
- Etc.
- Revue d’équilibre ventes approvisionnement / Proft Based Supply.Demand Balancing
- Impacts économique et financier des évolutions produits
- Impacts économique et financier des évolutions de la demande
- Impacts économique et financier des évolutions de la supply
- Équilibrage du plan d’activité selon les ressources de l’entreprise
L’intégration prend tout son sens puisque IBP va pouvoir tenir compte de toutes les composantes du système ID&AL.
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