Le marché des solutions de gestion de portefeuille de projets (PPM) a évolué au cours de ces dix dernières années. A l’origine étaient les outils de planification à destination des chefs de projets. Ces outils sont devenus au fil du temps plus graphiques et plus complexes, proposant des algorithmes d’optimisation de plus en plus perfectionnés (rétroplanning, diagramme de PERT, de GANTT, …).

Avec la mondialisation, Internet et la concurrence accrue, le rythme de livraison des projets -le « battle rhythm » - s’est nettement accéléré et les méthodologies ont évolué en conséquence,